ソニー創業家・盛田家の家系図を徹底解説！盛田昭夫の功績と一族の歴史

盛田昭夫氏は、ソニー創業者の1人で、優れた技術者でありながら無名だった自社ブランドを世界市場に浸透させた立役者として知られています。

盛田氏は、還暦を過ぎてからスキーに挑戦したり、ウィンドサーフィンやダイビングを始めたりと、仕事でも私生活でも常に全開で活動していました。

この性格と行動力が、世界中に知己を広げ、「世界のソニー」誕生に大きく貢献しました。

盛田氏は、信頼していた共同創業者の井深大氏と「井深─盛田コンビ」として、ソニーを世界的な企業に成長させました。

盛田家は5代目の社長まで続いており、現在は分家経営である。

関連企業として、盛田昭夫の資産を分割して設立されたレイケイがあり、盛田英夫が社長を務めた。

レイケイはソニーの大株主で、食品卸売業や飲食店業に進出し、リゾートやベンチャー企業にも出資していた。

バブル期には、新潟県の新井市にスキー場を開発したが、赤字で営業終了となった。

その後、レイケイは海外企業に貸し付けた資金が焦げつき、ソニー株を担保に融資を受けていたため、株を売却して資産を失った。

盛田昭夫氏は、ソニーの米国進出のため現地拠点の必要性を認識し、ソニー・アメリカを設立した。

米国市場への本格的な参入には自らが市場に飛び込む必要があると考え、1963年に米国に駐在した。

駐在中は米国民と交流し、交渉術や価値基準を学び、後のソニーの国際戦略に活かした。

盛田氏は米国メディアで積極的に発言し、ソニー製品のPRだけでなく、米国への批判も行い、注目を集めた。

最高裁で争われた家庭用VTRの著作権侵害訴訟では、「タイムシフトマシン」と主張し、薄氷を踏む勝利を収め、VTRの普及と盛田氏の知名度向上に貢献した。

ソニーはアメリカの市場で成功を収めた後、ヨーロッパやアジア諸国にも次々と現地法人を設立。

現地での経営と生産に注力することで、ソニーは世界的企業へと成長した。

この先駆的な経営戦略は、現在ではグローバル経営のスタンダードモデルとなっている。

盛田は1962年にニューヨークにショールームを開設し、その後家族ぐるみでニューヨークに移住。

現地に溶け込むために交流を広げ、友人や知人を得た。

しかし、日本脅威論の高まりに伴い、米国の反発を受ける。

率直な発言が議論好きと受け止められ、誤解を招いた。

盛田は講演や文筆を通じて誤解の解消に努め、日本型経営のマイナス面についても提言した。

盛田昭夫の父親・彦太郎は、造り酒屋の経営が危なくなったため、慶應義塾大学の2年生の時に中退して再建に力を注いだ。

彦太郎の「自分の会社の製品は自分の手で売る」という経営理念は、盛田昭夫にも受け継がれ、ソニーの海外現地法人設置につながった。

盛田昭夫には3人の子供がおり、長男の盛田英夫はソニーの社長候補だったが、事業の失敗やスキャンダルで評判が悪くなった。

盛田英夫は岡崎友紀さんと結婚したが、後に離婚している。

出井氏の妻は、盛田氏の長男の妻の従兄弟の娘であり、血縁関係はないものの、出井氏は「盛田家の家庭教師」と呼ばれるほど、盛田ファミリーの一員とみなされていた。

このつながりが、出井氏が社長に就任するきっかけになったとされ、出井氏が後任に指名したストリンガー会長兼CEOへの申し送り事項にも「良子氏をリスペクトせよ」と記されていた。

また、盛田氏の次男である昌夫氏は、ソニー・ミュージックエンタテインメントの会長を退任し、ソニーグループのアドバイザーに就任した。

ソニーの創業者、盛田昭夫と井深大は、深い友情で結ばれていたものの、個性は大きく異なっていました。

仕事上では、意見の相違を激しく交わし、まるで喧嘩のように見えたほどでした。

彼らは、意見の一致は意味がなく、多様な視点を尊重することが重要だと考えていました。

盛田は学歴や年齢などの属性で人を判断せず、上下関係にとらわれずに自由に議論できる環境をソニーに構築しました。

旧家出身の盛田は気さくで礼儀正しく、その人柄は豊かな環境と旧家ならではのしつけによるものでした。

1993年に脳内出血で倒れ、6年間の闘病の末、78歳で亡くなりました。

ソニー創業者である盛田昭夫氏の妻、良子氏は、社長だった大賀典雄氏を詰問し、出井伸之氏に覚えめでたかった人物でした。

ソニーの役員やOBの間では「ミセス」という通り名で知られていました。

昭夫氏は短い期間に世界中を旅し、その際に築いた縁が受賞や勲章につながった。

その訪問回数は、ニューヨーク111回、ハワイ61回など膨大で、この情報はソニートラベルが残した飛行機の手配履歴から得られた。

助川氏は世界地図に訪問した場所と訪問回数をプロットして展示し、岡田氏は昭夫氏の出産祝いやへその緒が入ったお蔵から出てきた箱を展示した。

助川氏は家系図を作成するために盛田家に残されていた資料を整理し、図に起こした。

岡田氏は、助川氏が展示を形にする上で重要な役割を果たしたと評価し、助川氏はコンテンツに踏み込むことの重要性を強調した。

岡田氏は、大規模プロジェクトを成功させるために、信頼できる人材との連携を重視している。

今回の記念館のプロジェクトでも、過去のご縁のある信頼できる人材に協力を依頼し、チームを編成した。

岡田氏は、これまでのご縁が今回のプロジェクトにつながり、良いご縁だった方に再び協力を依頼できたことに感謝している。

岡田氏は、自分のO型の特徴として、人との縁を大切にする傾向があると述べている。

記念館では、来場者の興味に応じて、食器、ワインリスト、家系図など、さまざまな楽しみ方ができる。

学芸員を入れない直子氏によるキュレーションも特徴で、昭夫氏の公私にわたる側面を家族としての視点で編集している。