森岡毅の病気と40kgダイエットについての真実を暴露！！

森岡毅さんがUSJを去る決断の背景について考察します。

また、彼が雇われる側から雇う側になったことでストレスが軽減された可能性についても検討します。

森岡毅さんは特別なダイエット法を講じ、身体と心理的メカニズムを徹底的に研究し、効率良い方法を数式に従って痩せた。

ダイエット中に体重が減りにくくなる停滞期は、所謂省エネ状態として、身体が過剰な食事を増やす傾向があるため、食事を減らすことにより誘導される現象である。

所謂省エネ状態は、「これ以上体重が減り続けるとやばいぞ！

」という危機感をもたらし、ホメオスタシスが働くことによって体調が悪くなることがある。

大切なのは、停滞期に駆られずに健康的なダイエットが続けられるよう、ホメオスタシスに対処する方法を見つけることである。

最近の研究によると、停滞期の要因があるホルモンの分泌を抑制するサプリメントを使用することで、驚くべき結果が得られることが示されています。

この研究は、数学的なアプローチを取り入れた革新的な手法によって行われ、その成果は根性論だけではなく、人体の仕組みを理解し、論理的に実践することの重要性を再確認させるものでした。

また、行動とやる気に関する一般的な認識についても疑問を投げかける示唆に富んだ内容でした。

森岡毅さんは、仕事をすることさえ困難なほど追い込まれるが、半年で40kg減量を成功した。

この結果は、USJを退職して、株式会社刀の社長になることである。

雇われる方から、雇う側に変化したことでストレスの軽減に繋がる。

しかし、時間・健康・自由などは会社に搾取されてしまうと言える。

経営危機に陥ったUSJを再建した森岡毅氏は、緊張感を利用した暗黒のリーダーシップを用いたとされています。

このリーダーシップでは、厳しく緊張感のある環境を作り出し、社員に高い成果を求めます。

森岡氏は、高等数学を用いた戦略理論や革新的なアイデアを生み出すノウハウを導入し、社員にプレッシャーを与えながらも、高いモチベーションとパフォーマンスを引き出したとされています。

この緊張感ある環境が、USJの経営再建を成功に導いたとされています。

最強マーケターの森岡毅氏の40キロの減量は、病気ではなく、独自に導き出したダイエット方法によるものであった。

森岡氏は、影響を及ぼしにくい“定数”に時間と労力を費やすのではなく、変数の自分自身を知り、磨き、活かせる環境を探すことを推奨している。

森岡毅氏は、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの業績不振と部下との軋轢という「暗黒のリーダーシップ期」を経験しました。

部下が彼の指示に従わず、チームがバラバラになり、モチベーションが低下していました。

彼は、部下と向き合い、コミュニケーションを改善し、信頼関係を築くことで、この暗黒期を脱しました。

森岡毅さんは、ストレスの多い生活を送っていましたが、株式会社「刀」を創業してからストレスが解消され、ダイエットを始めました。

森岡さんは数学が得意で、独自にダイエットに取り組み、成功しています。

西武園ゆうえんちの復活の要因として、森岡氏は「本能に刺さる体験」を挙げています。

具体的には、日本人の幸福感の記憶に密着した「良きムラ社会」を回想することで、琴線に触れたとしています。

高度成長時代の昭和30年代を舞台にした設定が、このコンセプトを端的に象徴しているとのことです。

この「良きムラ社会」という切り口が、日本人の幸福感の追求という「本能」に刺さり、チケット売り上げがコロナ前の約13倍に伸びるなど、西武園ゆうえんちの復活につながったと考えられています。

兵庫県出身の森岡毅氏は、灘高等学校を卒業後、地元の神戸大学経営学部に進学しました。

灘高等学校は東京大学への進学率が高く、神戸大学経営学部も偏差値62～67と高い水準を誇っています。

神戸大学経営学部出身者には、ノーベル医学生理学賞を受賞した山中伸弥氏や江崎グリコ社長の江崎勝久氏などがいます。

森岡毅氏は大学卒業後の1996年にP&Gに入社しています。

実業家・森岡毅は、2016年まではふっくらとした体格だったが、現在は40kg減量して引き締まった体格になっている。

減量できた理由は、プレッシャーやいじめによるストレスからくる血尿の症状がきっかけだった。

森岡毅は、1996年にP&Gに入社し、家族と共に米国で研修生活を送っていた頃から血尿の症状が出始めた。

病院で検査を受けたところ、医者は癌の可能性があると診断した。

しかし、実際にはストレスが原因だったようだ。

その後、2010年にヘッドハンティングでUSJに入社した。

「刀」が西武園ゆうえんちの復活を支えた理由は、ブランディングにおいて「ある大切な考え方」を重視したことでした。

この考え方は、「暗黙知」だったマーケティングノウハウを「形式知」に変換する森岡メソッドに基づいています。

森岡メソッドは、経営危機にあったUSJの再建にも貢献しており、丸亀製麺のブランド再構築でも成功を収めています。