無能な働き者のチェック：有能な働き者になるための特徴と対処法

無能な働き者は自分で判断し、上司の指示を無視し、報連相の質が著しく悪くなります。

プライドが高く、自分の判断を優先して行動します。

これは働き方に致命的な問題となります。

この問題は、職務適正の確認を通じて解決できるため、注意を払い必要があります。

「無能な働き者」とはドイツ軍人の言葉、最も問題視される組織内の働き者です。

「ゼークトの組織論」によれば、『将校には「利口」「愚鈍」「勤勉」「怠慢」の4つのタイプがおり、多くの将校が2つの特徴を併せ持つ』とされています。

この中の「愚鈍×勤勉」タイプが「無能な働き者」に当てはまります。

また、「愚鈍×怠慢」タイプは、いわゆる「やる気のない無能」にカテゴライズされ、ルーチンワークに向くとされています。

「無能な働き者」は行動力があるが、効果的な働きが期待できない人物です。

社内にいる無能な働き者を改善させる方法は、誰かにありがちな特徴や自分がならない方法などを解説し、紹介した特徴と対策を踏まえて、自分が無能な働き者にならないように反省しながら仕事に取り組んでみることが重要です。

また、無能と決めつける前に、指示できることはないか、環境を変えてあげれば好転するのではないか、改善につながる行動へ導いてあげることも重要でしょう。

無能な働き者診断は、無能な働き者を分類し、それぞれの状況に合わせた対策を提案するための方法です。

この診断は、社会人として致命的であるため、理解しておくことが重要です。

4つの分類は、銃殺するしかないほど極端な状況から、余計な仕事を増やされるものまでカバーしており、各種状況に対して適切な対策を提供します。

会社が無能な働き者に対処するために、中間管理職が重要な役割を果たします。

中間管理職は、できない仕事をさせないことが一つの解決策であり、大事な仕事には最初から与えないことが得策です。

また、行動管理を行い、どんな仕事を抱えているのか、やらなければならない仕事を管理することが重要です。

これらのアプローチによって、無能な働き者の問題を解決することができます。

責任転嫁する無能な働き者は、ミスが起きたとき、自分にとって都合の悪いことや、ミスが起きると「自分は悪くない」と責任転嫁する傾向にあることが特徴です。

これにより、人材が流出することにつながりかねないので大きな損害をもたらす可能性があります。

また、責任転嫁をする人は、何かしら理由をつけて自分の過ちを認めようとしません。

これは、責任転嫁の結果として発生する問題について、自分が何がしたかを認められないためです。

無能な働き者は、正しい判断力がなく過ぎる時間を浪費してしまい、職場のメンバーに影響を与えることがあります。

彼らを対処するためには、働き方の改善やスキルを身につけることが重要です。

また、効率を上げるためには、管理者の役割が重要です。

無能な働き者の対処法として、指示や目標を明確に設定することや、働き方を監視し、改善の要件を明確に伝えることが役立ちます。

また、彼らのスキルを向上させるためには、教育やトレーニングを提供することが効果的です。

さらに、チーム内のコミュニケーションを向上させ、協力的な環境を築くことも重要です。