サントリーHD新浪剛史社長の経営戦略とは？ステークホルダー資本主義を語る!!?
💡 サントリーHD新浪剛史社長が提唱するステークホルダー資本主義の4つのタイプについて解説
💡 サントリーHDの経営戦略における円安対策や賃金上昇について解説
💡 サントリーのESG経営におけるサステナビリティへの取り組みと今後の展望について解説
それでは、Chapter-1から詳しく見ていきましょう。
日本企業のガバナンス強化と経営改革
企業のガバナンスは、株主だけでなく、従業員や顧客など、様々なステークホルダーとの信頼関係構築が不可欠ですね。
公開日:2024/04/10
✅ この記事は、企業のガバナンスで注目されている「ステークホルダー資本主義」について、筆者が提唱する4つのタイプに分類し、それぞれの定義と課題を解説しています。
✅ 従来の株主第一主義から、企業の利益追求だけでなく、従業員、顧客、社会全体などのステークホルダーの利益も考慮するマルチステークホルダー型のアプローチに移行する必要性を訴えています。
✅ 4つのタイプとは、ステークホルダーの利益に対するコミットメントレベルや根底にある論拠によって分類され、企業が自社の採用するアプローチを理解するための指針となっています。
さらに読む ⇒DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー出典/画像元: https://dhbr.diamond.jp/articles/-/10494これからの経営者は、多様な視点を取り入れ、変化に対応できる柔軟性と、長期的な視点を持つことが重要だと感じます。
企業統治指針の導入により日本企業のガバナンスが強化されたが、今後は米国でも唱えられている「ステークホルダー資本主義」を念頭に、収益性の向上と従業員などのステークホルダーとの向き合いの両立が求められる。
経営トップには、修羅場を経験した者、時代の変化に適した人材が求められ、経営幹部候補生の育成方法も見直すべきだ。
また、コーポレートガバナンスの強化においては、独立社外取締役の「質」向上が必要で、経営トップ経験者がその役割を担うことが望ましい。
日本企業が強くなるためには、多様性と包摂（D&I）が不可欠で、異なる視点や発想を取り入れることでイノベーションが生まれる。
日本企業は、異なるものを受容する力を高める必要がある。
なるほどね、最近の企業ってそういう感じよね。社員も顧客もみんなハッピーにする、みたいな。
サントリーホールディングスの経営戦略
サントリーHDの経営戦略は、長期的な視点で、社会貢献と利益追求の両立を目指しているように感じますね。
公開日:2022/12/08
✅ 新浪剛史サントリーHD社長は、円安は日本経済のダイナミズム不足が原因であり、減税による国内投資を促進し、環境やヘルスケアなどの新産業育成による賃金上昇が必要だと主張しました。
✅ 新浪氏は、日米金利差の縮小はある程度円高に繋がるものの、1ドル=110円台への回復は困難だとし、日本はイノベーションや経済の新陳代謝が不足しているため、自ら経済を変える力が欠如していると指摘しました。
✅ 円安による物価高に対して賃金上昇が弱い現状について、新浪氏は企業が稼いだお金をため込み賃上げに回していない状況を批判し、政府には民間企業への投資減税による新産業育成を促す必要があると主張しました。
さらに読む ⇒朝日新聞デジタル：朝日新聞社のニュースサイト出典/画像元: https://www.asahi.com/articles/ASQD64RP9QD5ULFA00T.html日本経済の停滞は、企業の短期志向やイノベーション不足が原因だと分析されている点は興味深いですね。
サントリーホールディングスの新浪剛史社長は、創業家以外で初となる社長として、企業文化の理解と経営陣との対話に努めてきた。
同氏は、日本経済の停滞は、バブル崩壊後に企業が社員を守ることに注力し、新しいことに挑戦する姿勢が弱まったことや、失敗を恐れる経営者の短期志向が原因だと分析する。
また、少子化問題に対しては、教育や人材への投資が不可欠で、雇用の維持を最優先する姿勢から脱却することが重要だと指摘。
さらに、日本企業はイノベーションを起こすために、多様性と包摂を重視し、異なる視点や発想を受け入れる必要があると述べている。
あら、あんたら若い者は、経済のこと何もわかってないのね。
サントリーのサステナビリティへの取り組み
サントリーHDは、環境問題や社会問題にも積極的に取り組んでいる姿勢が素晴らしいと思います。
公開日:2021/06/07
✅ サントリー新浪社長は、資本主義自体は悪いのではなく、「どんな資本主義が悪かったのか」という点に着目し、金融資本主義が問題だと指摘しています。
✅ 新浪社長は、石炭などの資源の消費が環境問題を引き起こす中で、金融資本主義も見直されるべきだと主張しています。
✅ 新浪社長は、経営者が強欲過ぎるという指摘に対して、経営者が本来持つべき視点を改めて考える必要性を訴えています。
さらに読む ⇒ダイヤモンド・オンライン出典/画像元: https://diamond.jp/articles/-/273002金融機関もサステナビリティに配慮した投資や融資を行うようになっているんですね。
世界の潮流が変わってきています。
新浪剛史社長は、世界経済フォーラム（WEF）の活動を通じて、環境対策に関する議論と地域のエネルギー事情のギャップを認識している。
日本はエネルギー政策の転換が遅れており、国際的なプレゼンスを高めるためには、政府と民間が協力して、排出量をネットで減らす技術開発やエネルギー政策の整備が必要だと指摘する。
また、金融機関によるサステナビリティ投資やサステナビリティ融資の原則がグローバルスタンダードとなり、サステナビリティに反する投資への融資が困難になるため、金融も環境問題解決のドライビングフォースになると述べている。
新浪社長は、EUのような二元論的なルールではなく、アジアの実情に即した点数化による排出量削減や、ガソリン車への課税による技術開発資金の確保などの仕組みづくりが重要だと提案している。
え、なんか難しい話やけど、要は地球環境を守らないとアカンってことでしょ？
新浪剛史の経歴とリーダーシップ
新浪剛史氏は、現場主義を貫き、従業員や顧客とのコミュニケーションを重視していることが、リーダーシップの秘訣かもしれません。
✅ 新浪剛史氏は、経営は人とのコラボであり、経済学や統計だけでは分析できない、感覚的に人の思いを見抜くことが重要だと考えている。
✅ 新浪氏は、現場に足を運び、様々な情報収集をすることを重要視しており、これはダイエー創業者の中内功氏から学んだことだという。
✅ 新浪氏は、世界にはネスレやユニリーバといった競合企業が存在することを認識し、サントリー社員にも世界を見据え、さらなる高みを目指すべきだと訴えている。
さらに読む ⇒ ニュースイッチ by 日刊工業新聞社出典/画像元: https://newswitch.jp/p/28032失敗を恐れず挑戦する姿勢は、若手経営者にとって重要な教訓だと思います。
新浪剛史氏は、三菱商事入社後、「お荷物」とされた砂糖部に配属された経験を活かし、ローソン社長時代に業績を回復させた。
新浪氏は、失敗を恐れず挑戦する姿勢を強調し、顧客ニーズの変化に対応した戦略や海外進出を成長への軌道と位置づけている。
また、日本における高齢化社会を踏まえ、中高年や女性のニーズに対応した店舗展開にも注力している。
サントリーホールディングス社長の新浪剛史氏は、従業員エンゲージメントを高めるために、リーダーが現場に足しげく通い、現場の課題を解決することが重要だと考えている。
現場の人たちが気づく以上の課題を発見し、それに対処することで、リーダーは信頼を得ることができるという。
失敗を恐れないって、すごいよね。やっぱり成功するには、リスクを冒す勇気が必要なんだな。
サントリーグループの企業理念と事業活動
サントリーグループは、企業理念に基づき、社会貢献と事業活動を両立させていることが素晴らしいと思います。
✅ サントリーグループは、地球温暖化による水資源への影響や資源枯渇による生産コスト増加などを事業継続上の重要な課題と認識し、気候変動対策に取り組んでいます。
✅ 具体的には、温室効果ガス（GHG）排出削減目標を設定し、SBTイニシアチブの「1.5℃目標」の認定を取得。さらに、金融安定理事会（FSB）の「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」提言にも賛同しています。
✅ 取り組みとして、内部炭素価格制度の導入や再生可能エネルギーの活用など、生産拠点における排出削減や脱炭素化に向けた投資を進めています。
さらに読む ⇒サントリーホールディングス｜水と生きる SUNTORY出典/画像元: https://www.suntory.co.jp/company/csr/env_climate/サントリーグループは、水資源や環境問題など、長期的な視点で持続可能な社会の実現を目指していることが分かります。
サントリーグループは、「人と自然と響きあい、豊かな生活文化を創造し、『人間の生命(いのち)の輝き』をめざす」をパーパスに掲げ、持続可能性の追求を事業活動の根幹に据えています。
具体的には、2030年までに自社拠点での温室効果ガス（GHG）排出量を50％削減、バリューチェーン全体で30％削減することを目指し、ペットボトル素材のサステナブル化にも取り組んでいます。
また、長期にわたる「天然水の森」活動を通じて、水源涵養や水循環の啓発に努めています。
サントリーグループは、社員の多様性を活かし、エリアや事業を超えた連携を強化することで、グローバル規模での成長を図っています。
また、「Growing for Good」、「やってみなはれ」、「利益三分主義」という3つの価値観を共有し、持続可能な社会の実現に貢献しています。
あら、あんたら若い者は、社会貢献って言葉の意味がわかってないのね。
今回の記事では、サントリーHD新浪剛史社長の経営戦略とその背景、サステナビリティへの取り組みについてご紹介しました。
💡 サントリーHD新浪剛史社長は、ステークホルダー資本主義を提唱し、企業が利益追求だけでなく、従業員、顧客、社会全体などのステークホルダーの利益も考慮する必要があると主張
💡 サントリーHDは、円安対策として、日本経済のダイナミズム不足を解消し、イノベーションや経済の新陳代謝を促進する必要があると主張
💡 サントリーグループは、ESG経営に取り組み、環境問題や社会問題への貢献を通じて、持続可能な社会の実現を目指している
