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株式会社moobleはどんな会社?理念から給与体系、評価まで徹底解説!成長企業の実態とは!?

株式会社moobleはどんな会社?理念から給与体系、評価まで徹底解説!成長企業の実態とは!?

📘 この記事で分かる事!

💡 株式会社moobleの設立理念と事業内容について解説します。

💡 株式会社moobleの給与体系と評価制度について解説します。

💡 株式会社moobleの評価、福利厚生、オフィス環境について解説します。

それでは、株式会社moobleについて詳しく見ていきましょう。

株式会社moobleの設立と理念

株式会社moobleは、代表の八澤さんの強い意志と理念に基づいて設立されたんですね。

株式会社mooble 八澤 龍之介】「人生の軸」がブレなければ自分は必ず幸せになれる

公開日:2023/08/22

株式会社mooble 八澤 龍之介】「人生の軸」がブレなければ自分は必ず幸せになれる

✅ moobleは、「感動」を提供することを重視し、大学受験塾や就労移行支援サービスなど、様々な事業を展開しています。

✅ 同社は社員に対して「企業のために働け」という考えではなく、個人の成長を重視しており、人を楽しませたり感動させたりすることを大切にする人材を求めています。

✅ 就労移行支援サービス「CONNECT-こねくと-」は、障がいをもつ人々の雇用創出と社会貢献を目指しており、塾事業よりも高い収益性と成長が見込まれています。

さらに読む ⇒MiraError(ミラエラ)出典/画像元: https://miraerror.jp/202203312503/

感動を提供するって、本当に素晴らしいですね。

株式会社moobleは、代表の八澤が中学生時代に集団リンチという壮絶な経験をした後に、「自分の人生を生きる」決意をしたことがきっかけで設立された。

その後、投資家だった恩師との出会いで「人の夢を叶える人になる」ことを志し、大学在学中に塾を起業。

卒業と同時に株式会社moobleを設立した。

moobleは現在、教育、福祉、動画マーケティングなど、事業を拡大しており、今後も「人の夢を叶える」という理念のもと、さらなる飛躍を目指している。

いやー、人の夢叶えるって、なんかええ話やね。

株式会社moobleの給与体系と評価制度

企業の給与体系や評価制度は、従業員のモチベーションに大きく影響しますよね。

人事給与制度改正の動向 年功廃止で給与に差異 専門性や理念の共有を評価

公開日:2023/01/24

人事給与制度改正の動向 年功廃止で給与に差異 専門性や理念の共有を評価

✅ 多くの企業が新年度に向けて人事制度を改正しており、給与体系を含めた見直しを行っている。従来の年功主義的な要素を減らし、従業員の意欲や専門性を重視した待遇向上を目指している。

✅ 具体的な例として、十六フィナンシャルグループと十六銀行は、評価制度を「差をつける評価」から「社員の才能を見出し成長を促す評価」へ転換し、年功要素の強かった給与体系をシンプルに刷新。日本電信電話は、「専門性」を軸とした人事給与制度を導入し、専門性の獲得・発揮度に応じて昇給・昇格する仕組みを導入する。

✅ ジャパネットホールディングスは、成果を重視した人事制度へ改正し、年齢給を職能給に改め、総額を拡充することで給与の大幅なアップを実現。みずほフィナンシャルグループは、社員の挑戦を支え、貢献が報われ、働きやすさを感じられる「かなで」という新たな人事の枠組みを導入する。

さらに読む ⇒Home | 労基旬報オンライン出典/画像元: https://roukijp.jp/?p=4387

実力主義は、能力ある人にとっては魅力的だけど、頑張っても報われない人もいるかもしれないですね。

株式会社moobleの給与体系は、基本給+役職手当で構成されている。

評価制度は実力主義が強く、期初に立てた目標の達成度合いで昇給・賞与が決まる。

目標達成に積極的な姿勢があれば昇進・昇格も早いが、目標達成意欲が低いと取り残される可能性もある。

具体的な給与額・賞与額の口コミとしては、エリアマネージャーが年収700万円、校舎長が年収非公開(半期に一度の評価で昇給・賞与決定)、広報が年収300万円(半期ごとに目標達成度でボーナス額決定)、事業開発担当が年収非公開(年間2回昇給・賞与支給)、生活支援員が年収非公開、校舎長が年収非公開(半年に一度の評価で昇給・賞与決定)、校舎長が年収非公開(実力主義で定量評価がほとんど)となっている。

実力主義って、若い人にはいいかもしれないけど、おばあちゃんには無理やわ。

株式会社moobleの評価

企業の評価は、従業員にとって重要な情報になりますよね。

ビジネスイノベーションハブ
ビジネスイノベーションハブ

✅ 株式会社ファシオのWebプラットフォームDeliveruにて、ビジネスアーキテクトのためのDXガイダンスとデザイン思考基礎講座という2つの講座が公開されました。

✅ ビジネスイノベーションハブは、新規事業の創造や既存事業の変革に必要なスキル、能力、マインドセットを育成し、プロジェクト支援を行う組織です。

✅ 記事では、企業成長における6つの共通課題と、それらを克服するための12の能力を、具体的な事例や解決策と共に紹介しています。

さらに読む ⇒ビジネスイノベーションハブ出典/画像元: https://www.businessinnovationhub.co.jp/

イノベーションへの挑戦については、課題があるようですね。

今後の取り組みが楽しみです。

株式会社moobleは、会社の成長性や将来性、事業の優位性や独自性、実力主義、活気のある風土、20代成長環境、仕事を通じた社会貢献など、多くの項目で高い評価を得ている。

ただし、イノベーションへの挑戦については低評価となっている。

具体的な評価としては、会社の成長性や将来性では平均評価3.7(5段階中)、事業の優位性や独自性では平均評価3.8(5段階中)、実力主義では平均評価3.8(5段階中)、活気のある風土では平均評価4.0(5段階中)、20代成長環境では平均評価4.0(5段階中)、仕事を通じた社会貢献では平均評価3.9(5段階中)、イノベーションへの挑戦では平均評価3.0(5段階中)、経営陣のリーダーシップでは平均評価3.5(5段階中)となっている。

えー、イノベーションって、なんか難しそう〜。

株式会社moobleの福利厚生とオフィス環境

福利厚生は、従業員の生活の質を高める上で重要ですよね。

福利厚生とは?具体例と共に簡単に分かりやすくご紹介!福利厚生で社員が快適に働ける職場環境づくりを

公開日:2024/03/07

福利厚生とは?具体例と共に簡単に分かりやすくご紹介!福利厚生で社員が快適に働ける職場環境づくりを

✅ 企業は、人材確保や従業員モチベーション向上のため、福利厚生を充実させています。

✅ 福利厚生の導入は、人材獲得、従業員満足度向上、組織全体の生産性向上に貢献します。

✅ 近年、働き方改革や人的資本の重要性が高まる中、企業は従業員の健康やワークライフバランスを支援する福利厚生を導入する傾向にあります。

さらに読む ⇒組織改善ツール |ラフールサーベイ出典/画像元: https://survey.lafool.jp/mindfulness/column/0115.html

福利厚生は充実していないようですが、オフィス環境は生徒との接点を重視した設計になっているんですね。

株式会社moobleの福利厚生については、住宅手当はあるが、その他の福利厚生制度の充実度は不明。

オフィス環境は、各校舎の事務室で仕事を行い、新規顧客との面談は面談室で行う。

生徒との接点が多いスペース設計になっている。

生徒との接点が多いって、なんか、いいね!

株式会社moobleは、成長性や従業員の働きやすさ、社会貢献など、魅力的な部分が多い企業ですね。

🚩 結論!

💡 株式会社moobleは、代表の八澤さんの強い意志に基づいて設立された会社です。

💡 株式会社moobleは、実力主義を採用しており、高い目標達成意欲を持つ従業員にとって魅力的な会社です。

💡 株式会社moobleは、生徒との接点を重視したオフィス環境を提供しています。