元谷拓氏とアパホテルの成功戦略元谷拓氏の特別授業とは!?
💡 元谷拓氏によるビジネス成功戦略の秘訣
💡 アパホテルのネーミングライツ事業やホテル療養への取り組み
💡 コロナ禍におけるDX推進など、具体的な事例を紹介
それでは、最初の章、元谷拓氏の特別授業についてご紹介していきます。
元谷拓氏の特別授業
元谷拓氏の特別授業では、企業における自己ブランディングの重要性を、アパホテルを例に挙げながら分かりやすく説明していました。
公開日:2023/11/27
✅ 元谷拓氏は、アパホテルのネーミングライツ事業やコロナ禍におけるホテル療養への協力、DX推進など、企業における自己ブランディングの重要性を具体例を交えて説明した。
✅ 元谷氏は、困難に立ち向かう力、時流を読む力、そして学び続ける姿勢という3つの要素が活躍する人の特徴であると語り、学生たちに現状維持ではなく、常に工夫を続けることの大切さを説いた。
✅ 元谷氏は、効果的な自己紹介の重要性を強調し、短い時間で印象付けるキャッチフレーズの活用や相手から応援したくなるような自己プレゼンを行うことの必要性を訴え、学生たちの自己表現に対する意識を高めた。
さらに読む ⇒社会連携プログラム - 実践女子大学出典/画像元: https://socialcooperation.jissen.ac.jp/topics/5953/元谷拓氏の言葉には、学生たちの心に響くものがあったと思います。
困難に立ち向かう力、時流を読む力、そして学び続ける姿勢という3つの要素は、どんな仕事をするにしても大切なものです。
アパホテル専務取締役の元谷拓氏は、自己表現やプレゼンテーションのテクニックを学生に伝授しました。
元谷氏は、自己紹介は3秒で済ませ、面白くて短い話が効果的だと強調しました。
また、人より突出したスキルを身につけることの重要性を説き、学生たちは就職活動に向けての刺激を受けました。
授業では、元谷氏の旺盛なサービス精神と自由闊達な発想が垣間見え、学生たちは彼のユーモアセンスや気配りにも感銘を受けました。
授業の感想からは、学生が元谷氏の講義内容だけでなく、彼の行動や態度からも多くを学び、メタ認知能力の涵養にもつながったことがうかがえます。
なるほどね、やっぱ自己PRって大事やけんね。
元谷芙美子の生い立ちと経歴
元谷芙美子さんの生い立ちと経歴は、まさに波乱万丈ですね。
公開日:2021/09/10
✅ 元谷芙美子さんは、高校卒業後に就職し、銀行で現在の夫である元谷外志雄さんと出会いました。結婚後、夫と共に会社を設立し、取締役として参画しました。その後、アパホテルの社長として、独特のキャラクターで認知度を高め、事業拡大に成功しました。
✅ 元谷芙美子さんは、常に時代の流れを見据えて経営を行い、例えば、インターネットが発展する前に予約システムを導入するなど、先行者利益を得ています。また、利益を自分の贅沢に使うのではなく、株や事業投資に回し、更なる事業拡大に繋げています。
✅ 元谷芙美子さんは、困難な状況にもポジティブに立ち向かうメンタルの強さと、勉強熱心な姿勢を持ち合わせています。社会人になってからも大学に進学するなど、常に学び続ける姿勢は、経営にも活かされています。
さらに読む ⇒ファミリービジネスオンライン出典/画像元: https://family-business.co.jp/female-business-owner-2/元谷芙美子さんは、時代の変化に対応しながら、常に新しい挑戦を続けてきたことが分かりますね。
元谷芙美子は1947年に福井県で生まれ、生後間もなく福井地震で九死に一生を得ました。
高校卒業後、福井信用金庫に就職し、その後アパ株式会社で取締役を務めました。
1994年にアパホテルの社長に就任し、メディア出演や奇抜な広告戦略でアパホテルの知名度を向上させました。
ホテルの積極的な新設を行い、「毎月のように新ホテルをオープン」しました。
2004年にはホテル10,000室を達成しました。
しかし、2007年にアパホテル2施設の耐震偽装が発覚し、元谷芙美子はCEOの夫とともに謝罪会見を開きました。
若い頃から、よく働き、よく学び、よく遊んだわね。
アパホテルの成長と耐震偽装問題
アパホテルは、独自のビジネスモデルで成長を続けてきたんですね。
✅ アパグループは、ホテル所有、運営、ブランドの全てを自前で賄うことで、他社に比べて収益力が高い。過去5年間の経常利益の蓄積もあり、コロナ禍でも黒字を確保できた。
✅ アパグループは創業以来、オイルショック、バブル崩壊、リーマン・ショックなど様々な危機を経験しており、危機管理への意識が高い。コロナ禍でも新築計画を止めることなく、積極的にホテルを買収し、ホテルネットワークを拡大している。
✅ アパグループは、メインバンクからの融資や過去の利益による自己資金もあり、資金調達には問題がない。今後も積極的にホテルを新規開業し、2025年3月末までに15万室の展開を目指している。
さらに読む ⇒財界オンライン出典/画像元: https://www.zaikai.jp/articles/detail/494アパグループの危機管理能力は、過去の経験から培われたものなのでしょう。
リーマンショック後、他社が経営不振に陥る中、アパホテルは逆に好機と捉えて成長し、全国に664ホテルを所有し、北米にも進出しました。
元谷芙美子の「天才社長」と呼ばれる経営手腕は高い評価を得ています。
アパグループ創業者夫妻の元谷外志雄氏と元谷芙美子氏は、資産は使い切れないほどあるが、使わないものと同じだと語っています。
夫妻は実需を積み上げて雇用を守り、納税義務を果たすことを重視しており、上場や上場益で楽に暮らすことに興味はないという。
また、元谷芙美子氏は生きたお金の使い方として、「洋服を買う」ことを挙げている。
アパホテル、めっちゃ増えてるよね！
アパグループの事業承継
元谷家は、まさにファミリービジネスですね。
公開日:2019/07/22
✅ アパ社長である元谷外志雄氏は、創業時から息子たちに事業について教え込み、長男はグループ本部機能を担うアパグループ株式会社の社長、次男は中核会社であるアパホテル株式会社の代表取締役専務として活躍している。
✅ 元谷氏は、長男が家督を継ぎ、次男は長男を支えるという家父長制の考え方を息子たちに教え込み、小学生の頃から事業を学ぶことを重視してきた。
✅ 元谷氏は、事業承継においては、孫の代への教育が重要だと考えており、3代目の教育こそ、ファミリービジネスの存続を左右する重要な要素だと主張している。
さらに読む ⇒ダイヤモンド・オンライン出典/画像元: https://diamond.jp/articles/-/209304事業承継は、企業の存続を左右する重要な課題です。
アパグループの事業承継において孫の代への教育が重視されています。
元谷芙美子の長男はアパグループ本部の社長、次男は中核会社アパホテルの専務を務めており、元谷芙美子はファミリービジネスでは3代目の教育が重要と考えており、孫に対しても帝王学を教育しています。
アパグループ、後継者もしっかりおるみたいやね。
元谷夫妻の資産観
元谷夫妻の資産観は、非常に興味深いですね。
✅ レジ袋有料化は本当に効果があったのか、その効果がなかったとしたら再検討すべきであるという主張。
✅ レジ袋有料化や紙ストロー導入など、政府の政策に根拠がないことが問題視されている。
✅ サントリーにおける社内反対を押し切ってロゴを変更したり、女性課長が主軸ブランドを率いたりといった事例を通して、女性リーダーシップの重要性や変化への対応力について考察している。
さらに読む ⇒プレジデントオンライン出典/画像元: https://president.jp/list/author/%E5%85%83%E8%B0%B7%20%E8%8A%99%E7%BE%8E%E5%AD%90元谷夫妻の考え方、共感できる部分も多いですね。
アパグループ創業者夫妻の元谷外志雄氏と元谷芙美子は、資産は使い切れないほどあるが、使わないものと同じだと語っています。
夫妻は実需を積み上げて雇用を守り、納税義務を果たすことを重視しており、上場や上場益で楽に暮らすことに興味はないという。
また、元谷芙美子氏は生きたお金の使い方として、「洋服を買う」ことを挙げている。
お金は、使い道が大事よ。
元谷拓氏とアパホテル、そして元谷芙美子さんの生い立ちと経営手腕について、様々な角度からご紹介しました。
💡 元谷拓氏の特別授業では、自己ブランディングの重要性を学んだ
💡 元谷芙美子さんの経営手腕は、時代を読む力と挑戦精神が光る
💡 アパグループの成功には、創業家の強い意志と経営哲学が根底にある
